A Lobe Consultoria, que desde 2017 se destaca no cenário contábil brasileiro, prepara-se para uma nova fase de expansão com a inclusão de Milton Marinho como advisor. A empresa, fundada por Gabriel Cotrim, Gildo França Jr. e Hiago Malon, já se consolidou como uma referência na contabilidade em Goiás, com grandes números que comprovam seu impacto: mais de 700 empresas transformadas, R$100 milhões recuperados em tributos e R$10 bilhões em ativos sob gestão, alcançando presença em 25 estados.

Nova Fase com Milton Marinho

Com a chegada de Milton Marinho, a Lobe dá um passo importante na implementação de sua metodologia L.O.B.E. (Localizar, Otimizar, Blindar, Expandir). Marinho traz uma vasta experiência em ambientes corporativos complexos e é conhecido por sua habilidade em conectar a eficiência organizacional à gestão de pessoas, aspectos cruciais para empresas de médio e grande porte.

A contabilidade, que antes era vista apenas como suporte, agora se torna um instrumento fundamental para decisões estratégicas, como estrutura de custos e alocação de capital. A Lobe se posiciona para atender a essas novas exigências, especialmente em um cenário de mudanças como a Reforma Tributária, que impacta diretamente a gestão de pessoas.

Integração de Serviços

A proposta da Lobe é oferecer uma abordagem cada vez mais integrada ao empresário moderno, unindo contabilidade estratégica, controladoria e gestão de pessoas em uma única visão de crescimento sustentável. A expertise de Marinho será essencial para fortalecer essa integração, essencial para o sucesso das empresas.

Além disso, em fevereiro de 2026, a Lobe lançou a vertical de Controladoria, liderada por Thyago de Moura, que reforça sua posição como parceira da alta gestão. Essa nova vertical inclui serviços como análise de margem, monitoramento de KPIs financeiros e suporte na tomada de decisões, evidenciando o compromisso da Lobe em oferecer soluções completas.

Contabilidade com Vantagem Competitiva

A Lobe não aceita imprecisões e opera com um padrão elevado de entrega. O cumprimento de prazos e a integração com sistemas de ERP como Protheus e SAP são fundamentais para seu modelo de negócios. O diferencial está na transformação de dados contábeis em vantagem competitiva, com planejamento tributário e recuperação de créditos que sustentam as decisões da diretoria.

Com a metodologia L.O.B.E. e um modelo de atendimento focado no Customer Success, a Lobe se posiciona para continuar sua trajetória de crescimento e sucesso, proporcionando um suporte robusto e estratégico a seus clientes.